私たちはスロット/パーラーホール様向けに勤怠管理システムを提案している会社です。現在、業界では5号機問題による売上減少懸念に対して、コストダウンが利益確保の必須条件となっています。そこで私たちは勤怠管理・就業規則の見直しによるコストダウンのポイントを分かりやすくまとめたマニュアルを作成しました。今回、このDMをご覧頂いた方にこのマニュアルを無料にてプレゼントしております。是非、これからのホール経営にお役立て下さい。

上記のうち、貴社はいくつ該当しますか？一つでも当てはまるのであれば、この冊子を読んでいただく価値があります。上記項目は最近よくスロット/パーラーホールのご担当者様からお受けする相談内容です。５号機問題による売上減少に加え、残業代の割増率の引き上げや将来的な有給休暇時間制取得制度の導入･･･、業界が置かれる環境は厳しくなる一方です。

コストダウンの為の仕組みづくりが必要

私たちは勤怠管理システムを販売している会社ですが、パーラー業界にもお客様が多くいらっしゃいます。それらのお客様に対して何か役に立てることはないかと模索している中、勤怠管理そして就業規則の見直しによる、大きなコストダウンが図れることがわかってきたのです(システム会社がシステム以外のことを提案することは普通では考えられません)。コストダウンというよりも「無用な出費を避ける予めの仕組みづくり」といったところでしょうか。

売上が伸ばせないなら、コストを削るのが当然の流れです

売上が伸ばせないなら、コストを削るのが当然の流れ。しかし、ただでさえ競争が厳しい業界なのに、人件費や商品に対する額をいきなり変えることは競争力の低下を意味します。ならば、勤怠管理・就業規則といったルールの見直しで工夫しませんか？

データをご紹介しましょう

現在、ホール各店で主流の勤怠管理方法のタイムカードの場合、社員・アルバイト含めて100名雇用5店舗経営の会社の場合1ヶ月で丸3日間の時間を要しています。それらは専門事務または店長の仕事だと思いますが、経費として1人の雇用に対して2,160円／時間が発生していることを考えると、1ヶ月で、 2,160円×8時間×3日＝51,840円、1年間で約62万円もの経費が発生しています。

我々にお任せ下さい

私たちは勤怠管理システムを通じてスロット/パーラーホール様のお役に立ちたいと考えています。是非私達と一緒にコストダウン=利益確保を実現させましょう！